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流行趨勢模仿的技術：企業如何從「山寨」到創新口碑必買

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內容簡介: 初創或成熟，企業均面臨革新困境，《模仿的技術》倡導由模仿進而革新，介紹了兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤增長的產品模仿；二是為企業帶來長博客來期競爭優勢的結構模仿。

《模仿的技術》還提出了獨特的金字塔形分析架構，從企業資源、活動、價值、定位四個要素揭示模仿的要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結合星巴克、豐田、7-11、強生等16家知名企業的案例，幫助經營者掌握模仿的方法，博客來網路書局以應對競爭，創造革新。博客來網路書店井上達彥，1997年取得神戶大學經營學博士學位，后在廣島大學社會人研究所擔任管理學助理教授，在早稻田大學商學部擔任助理教授（兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月起在日本經濟產業研究所（RIETI）兼任教學研究員，2012年4月起在美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員。井上達彥的研究領域為競爭戰略和商務系統。主要作品有《情報技術與企業系統的進化》、《企業系統戰略：企業結構與競爭優勢》（合著）、《日本企業的戰略結構變遷》（合著）、《收益引擎理論：建設技術收益化結構》（編著）、《經營組織經驗談》（合著）等。

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• 作者： （日）井上達彥
• 出版社：世界圖書出版公司
• 出版日期：2014/09/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

新莊運動中心營運差 重新招商

中國時報【謝幸恩╱新北報導】

新莊國民運動中心為新北市首座國民運動中心，3年前啟用後，委由「遠東鐵櫃鋼鐵廠股份有限公司」經營，雖吸引逾320萬人次，但營運成效不佳，年度績效未達新北市體育處評鑑門檻而終止續約，體育處28日召開招商說明會，預計最快今年底更換經營團隊。

新莊國民運動中心是境內8座營運中運動中心的「金雞蛋」，近日卻傳出營運問題，體育處表示，根據民眾滿意度、設施、財產、財務等層面打分數，遠東鐵櫃鋼鐵廠股份有限公司低於80分門檻，未符優先議約條件，不予以續約。

昨說明會吸引10餘家廠商報名，如台北YMCA教會、中國青年救國團、百貨、建商等，多數人質疑期初投資金從1100萬元提高到1200萬元、營運年限從3年延長到5年、年權利金從828萬元提高到5年1000萬元，疑設「雙重標準」。

體育處解釋，營運年限延長、權利金額提升，考量接手業者財力、投資意願，可確保業者能提供穩定服務、平分支出，與原先契約並無差異。

然而，不乏廠商直指，期初投資用途在於添購運動設備、辦公器材，運動中心開幕迄今3年來，硬、軟體全數到位，砸錢買耗材形同占人便宜；體育處表示，器材接近使用期限，加上營運年限延長後，5年1200萬元並未損及業者權益。

體育處也說，今年招商契約除權利金、期初投資營運年限及金額有部分修正外，新增「權利金彈性機制」，以業者年度實際營收1％計收營運權利金並設定最低下限80萬元，降低公部門虧損機率，以不低於台北市營收為標準。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/新莊運動中心營運差-重新招商-215005689--finance.html

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