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會員獨享我的企業觀評鑑開箱

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內容簡介: 一個為企業眺望遠方的船長，一個富於理想、勇於創新的改革者，一個同時打造出兩家世界500強企業的思想家……

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宋志平從自身35年的職業經歷出發，結合中國改革開放和國企改革的重大歷史背景，將深刻的管理哲思蘊藏在傳奇的企業故事中，將自己的管理經驗、感受和心得以平實的文字道出。


「企業的邏輯」以中國企業的百年興衰開篇，通過對戰略、規律、機遇的解析，闡述了企業成長的動因和邏輯。「包容性經營」談的是儒商的經營哲學，如何實現企業與自然、社會、競爭者、員工的四重和諧。「聯合重組」探討了過剩行業資源整合、市場競合、文化融合的自救之路。「國企改革」圍繞「央企市營」，追述令人唏噓的改革史，為發展混合所有制等時下熱點提供了真實的范本。「企業創新」與「管理之道」剖析了經營管理的制勝法則，介紹了集成創新、格子化管控等成功有效的企業工法。「以人為本」與「企業家精神」展現了「三寬三力」的文化內涵以及「先天下之憂而憂」的企業家情懷。


《我的企業觀》集理論性、思想性、趣味性於一身，濃縮了宋志平企業感悟和管理思想的精華，是企業界難得的「論語」，對中國國企的改革和經營管理具有一定的借鑒意義和價值。



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• 作者： 宋志平
• 出版社：中信出版社
• 出版日期：2014/11/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

新聞分析－傳聯發科要併F

工商時報【楊曉芳】

全球半導體產業掀起整併潮，台灣IC設計龍頭廠聯發科（2454）的收購動作更是快、狠、準，近5個月宣布收購了3家IC設計公司曜鵬、奕力、立錡，以及1家IP（矽智財）公司常憶，迅速組成聯發科大聯盟。但近日市場傳出聯發科為了打入蘋果供應鏈，預計併購F-譜瑞，但從幾個觀察點來看，此案成真難度卻頗高。

首先是技術重疊性高。F-譜瑞主要核心技術為影像傳輸晶片eDP，並朝向type-C規格發展，為了能爭取蘋果智慧型手機訂單，F-譜瑞花了1億美元收購賽普拉斯（Cypress）的TrueTouch行動裝置觸控業務，有意朝向內嵌式整合觸控的驅動IC單晶片TDDI發展，綜合以上的技術，在聯發科收購了驅動IC廠奕力、類比IC廠立錡之後，聯發科已具備所有技術，實無必要重覆投資。

其次，歷來併購案要成功的關鍵要素是公司文化，聯發科董事長蔡明介作事風格向來開大門、走大路，今年多項併購案，即便是透過孫公司收購，也會在證券主管機關的公開資訊觀測站的官網上一條條清清楚楚向股東說明，即便大陸市場多變，聯發科法說會提供財務預測精準度幾乎都落在預估區間內。相較下，F-譜瑞在市場上資訊透明度就相對較低。

聯發科現在的併購動作為了組「大聯盟」，而併購對象的選擇主要是能成為未來的合作夥伴，而不是準備消滅敵人。為了能讓併購後的管理制度可以快速整合，達到整併效益，因此雙方企業文化就算不能百分之百相同，恐怕也不能落差太大。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/新聞分析-傳聯發科要併f-譜瑞-難-215008284--finance.html

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