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經典限量領導力21真言指定好物

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內容簡介: 博客來網路書店 領導力到底是什麼？長期以來，江湖各派對此爭論不休，各方觀點也各有道理，但是放在一起卻不能兼收並蓄。因為大家在用不同的語言討論同一個問題博客來書店，這就相當於「雞同鴨講」，結果只能是爭論、辯論多，而共識、借鑒少。

正是在這種背景下，作者風里獨創一派，在長期的理論研究與實踐總結中發明了「領導力語法」模型。只要領導者遵循這個模型，掌握書中的21條真言，便博客來能形成自己獨特的領導力模型，成為一位優秀的領導者。

風里
原名李峰，獨立顧問，領導力培訓師、測評師、教練。
北京大學心理學學士、香港大學心理學博士。曾先后在Gallup、PDI、Hay Group三大國際領導力咨詢機構任職，還曾在上海人才有限公司「內部創業」，創建領導力評鑒中心業務。
提出的「領導力語法」和「領導力大五」理論，及《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》等專著，影響了眾多企業、咨詢機構以博客來網路書局及領導者。

• 作者： 風里
• 出版社：中國計量出版社
• 出版日期：2014/10/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

新聞分析－高規低價 害人害己

工商時報【吳筱雯】

高規低價的始作俑者小米，以1,999元人民幣的低價卻配備三星、宏達電旗艦機相同的高規，成功打開銷售量之後，「類小米」的新興品牌大軍，不僅在大陸如雨後春筍，前年開始也滿溢至印度、東南亞、南美洲。

大陸品牌高規低價的策略，雖然消費者買得開心，卻害慘了宏達電、三星、索尼、LG等非蘋陣營高階機種；高規低價對獲利能力的傷害顯而易見，如聯想更已宣布裁員。

相較之下，供應鏈受傷似乎比較小，因為就算高規低價產品主要零組件，如螢幕的大小與解析度、相機的畫素、金屬機殼，看似可以與高價機種一較高下，但中間還是有很多廠商沒有揭露的眉眉角角的學問，降低供應鏈的壓力，比如說，金屬機殼的孔洞少一道工序，成本立馬下降，供應鏈雖然可以藉此來減少對獲利率的影響，但真正高價的零組件賣得少，獲利能力也就很難得到真正的提升。

隨著許多更高規低價的品牌興起，始作俑者小米似乎也開始反受其傷。售價為799元人民幣的紅米機在2013年8月中上市之初，曾創下官網開放購買的90秒內，10萬支紅米手機就銷售一空的紀錄，一周內上網登記預購紅米機的人數則高達745萬人，對照售價同樣為799元人民幣、規格更好的紅米Note 2，上周日可是整整花了12小時也才賣完80萬支，看得出來，消費者越來越精明，知道只要多等一下，一定有機會等到其他競爭品牌，推出性價比比紅米Note 2更好的機種。

高規低價究竟成就了誰？說到底可能只有Google吧。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/新聞分析-高規低價-害人害己-215006764--finance.html

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